第三十六章温暖牌毛衣（第2/2页）

这个道理很简单，叶纤红张口就来，关键还是看具体操作。

“不是聘请总经理吗？怎么又分权？”苏思诗有些不太明白。

她了解的管理模式，都是传统型的，像厂长下面设主任或科长，主任下面设组长，组长又是管理人员，又是工人，只是起带班作样，这样一级管一级，就不会出错。

据说南方一些城市，跟这边不同，总经理相当于老板，下面还有经理，经理下面还有主管，尽管名字不同，管理的思路还是差不多的。

对于叶纤红提出的分权管理，还是有很大的疑问。

至于谨慎用人，这个她当然知道。

“一家公司也好，一个工厂也好，总归是有几个部门组成的，这个没错吧！”叶纤红向她介绍企业的管理思路。“像普通的生产部、销售部、采购部、财务部、行政部、人事部等等。”

像品质部、工程部这些外企比较看重的部门，内地一些企业，大多没有设立，她就没有提。

“没错。”苏思诗点头。“大概就这些。”

“假如一个管理者既管理生产，又管理采购，那你是不是会担心他故意加大采购量，让公司增加不必要的损失，这个没错吧？”叶纤红问道。

“是的。”苏思诗回答。“这就是我最担心的，如果我自己不在工厂管理，就很难避免发生这样的事发生。”

“那就要分权了。”叶纤红解释道。“一个负责生产的管理人员，就不能兼管采购，我这样说，你理解吧！”

“我明白。”苏思诗点点头。“可是这样一来，不是说每个经理管理一块，上面还是需要一个总经理，或者厂长啊！跟以前有什么不同吗？”

“你听我说完就明白了。”叶纤红回答道。“我们可以设置一个生产厂长或者生产副总，一个业务副总，就可以避免前面的问题发生了。”

“然后呢？”苏思诗又问。

“然后又设立一个总经理，负责采购、仓库、行政、人事。”叶纤红继续解释道。“这样一来，总经理权力就受限制了，而生产副总和业务副总，可以和总经理相互监督，防止一人专权。”

“哦。”苏思诗想了想，觉得叶纤红的话似乎很有道理，可是还不太明白这样做的好处。“这样就能防止管理上的漏洞了？”

“你想。”叶纤红再次解释。“业务副总为了对客户负责，会监督生产副总的生产进度和效率，生产副总为了顺利生产，会监督总经理的材料采购、员工配备等进度，总经理为了向老板上报成绩，也会监督业务副总接到的订单数和生产副总的工作效率，这样有没有解决你刚才的疑问？”

说到底，就是各人为了出成绩，会要求其它人配合自己，所以达到权力制衡的目的。

当然这只是粗浅的架构，不能百分百防止工厂不出意外。具体怎么样，还得具体情况具体分析。

她相信诗诗姐如果明白了这些道理，肯定会进一步思考这些问题，尽可能做出有效的布置。

“财务部我认为最好由你们自己人去担任。”叶纤红最后提醒了一句。

这时候的人，大多数还比较实在，不会像前世那些管理者，有了权力后，损公肥私。

负责业务的，把订单卖别的同行。管生产的，外面开小工厂挖公司的墙角，反正每个人都有自己的手段。

更不用说那些国营单位的负责人了，把企业掏空了，自己却肥了。

“你说的确实有些道理。”苏思诗把叶纤红的话理了一遍之后，发现确实解决了一些问题。

当然想完全避免问题，肯定是不可能的，世上哪里有十全十美的管理模式。

“不管是什么样的管理模式，其实关键还是用对人。”叶纤红总结了一句。“人对了，有漏洞也不用怕。如果人用错了，再好的制度，也架不住用心人动歪脑筋。”

“嗯。”苏思诗深有同感地点点头。“所以我才羡慕你招的那几个人，好像你完全信任他们，他们也认可你，愿意陪你一起打拼。”

“这个没办法，有的人天生就有领袖魅力。”叶纤红笑道。

“不要脸。”苏思诗受不了她的自恋，笑骂了一句。