第672章 裴总的特殊商业模式（第2/3页）

“因为我们发现，腾达的各种实体行业，是可以互相扶持、互相帮助的，每进入一个新领域，都不是贸然做出的决定，而显然是深思熟虑过的。”

“这样的商业模式，缺点是什么呢？见效慢。”

“只用自己的钱，有闲钱了才去开分店、继续扩张，这肯定比常规模式要慢得多。很多创业公司一两年时间都融资好几轮了，市场占有率都已经到了六七成甚至更高，而反观腾达的实体行业，虽然体量也不小，但至今为止还没有完全走出汉东省。”

“在某一个领域的扩张速度，显然不是同一级别的。”

“但腾达模式的优点是什么呢？根基牢固！”

“你会发现这些产业之间互相联系，互相支撑，形成了一个无比稳固的商业闭环。”

“当一个新产业上线的时候，立刻就可以把其他产业的顾客全都导流过去，很容易地就解决了起步的问题；而在顾客用习惯了之后，黏性就会特别强，哪怕是其他竞争对手打价格战，也都不好使！”

“当然，两种商业模式无所谓对错，都是成功。但很显然，腾达的模式更稳固，更牢靠，一旦成型就几乎难以动摇。”

“所以我说，腾达集团志不在小。”

“现在的很多公司，想的都是怎么烧钱做数据，吸引更多的钱，然后找到大公司收购，直接把公司卖掉，实现个人的财务自由。”

“这种行为对不对呢？我不评价。但这种行为显然是过于短视了，这种模式，是不可能造就一个真正的巨无霸企业的。”

“而腾达模式，就是特别的稳，一步一个脚印！它的终极目标，是一个抗风险能力极强的超大型企业，它未来的竞争对手，将会是神华集团和国外的菠萝科技这样横跨多个领域的庞然大物。”

“这位裴总的目的，显然不是为了把公司‘卖身’实现个人的财务自由，而是真正地去跟这些大公司掰手腕。”

“而这种长远的眼光和耐心，是一般企业家所不具备的，也是我们应该鼓励和提倡的。”

主持人王哲平点点头：“那么白教授，您觉得腾达的这种模式，其他的公司可以学习或者复制吗？”

白其淼教授摇了摇头：“很难。”

“腾达集团之所以能够采用这种模式，是因为他们的创始人裴总眼光长远、擅长布局，同时，腾达游戏源源不断提供的财力，能够支撑这种广泛布局的商业模式。”

“如果一般的公司要采用这种模式，很可能任何一个项目失败都会拖累整个公司的资金链，风险太高了！”

“不过，这也正说明了腾达集团的可贵之处，我们应该珍惜这样的民营企业。”

主持人王哲平点点头：“那么白教授您对于腾达的这句宣传语，也就是我们本期节目的题目，有什么看法呢？”

白其淼教授微微一笑：“这是一句很有意思的宣传语，用来形容腾达集团，简直是恰如其分。”

“在我看来，这句话有两种解读方式：”

“第一种是对所有用户说的，是要让所有用户相信，腾达是一个能够创造奇迹、出人意料的企业。”

“顾客们要永远相信，腾达会为他们带来惊喜。”

“因为裴总的布局非常复杂，很多行业之间乍一看甚至毫无关联，所以会给人一种‘莫名其妙’的感觉。”

“可一旦揭晓谜底，又会让人觉得这是意料之外、情理之中。”

“第二种是对所有员工说的，是要培养员工们的乐观精神和风险意识。”

“国外有一个经济学家提出了‘黑天鹅事件’的概念，这个概念很复杂，我就不展开说了。”

“这句话很显然符合‘黑天鹅理论’。”

“永远相信莫名其妙的事件即将发生，这是在强调机遇与风险并存。要随时做好准备迎接机遇，也要随时做好准备迎接风险。”

“有些时候，你所不知道的事情，比你知道的事情更有意义。”

“我想，正是这种高度的风险意识，才让裴总高度重视整个公司的抗风险能力，一手缔造了腾达这样一个特殊的商业帝国的雏形。”

主持人王哲平点点头：“好的，感谢白教授为我们深入分析了腾达的商业模式，那么白教授您觉得，对于其他的企业家，这期财经观察栏目能为他们提供一个什么样的指引呢？”

白其淼教授想了想，说道：“学习腾达的这种商业模式是不太可能的，但是其他的企业，完全可以跟腾达多多合作。”

“我想，以裴总的风险意识和腾达的抗风险能力，腾达集团应该会是一个很好的合作伙伴！”

“跟这样的企业家合作，肯定要比跟那些一门心思想着烧钱、卖公司的企业家合作，要好得多！”