第1525章 裴总要求的四个疑点（第2/2页）

“显然在裴总看来，我们目前制定的反击计划是存在漏洞的，所以才会强行打断我们的进程。”

其他的负责人们纷纷点头。

果然不愧是老黄，这么短的时间内就给这件事情做了定性，找到了研究的方向！

在腾达做负责人，最怕的不是没能力，而是不会揣摩裴总的意图。

没能力的人，即使什么都不会，只要好好揣摩裴总想让你干什么，踏踏实实地去执行，也能获得成功。

可要是反过来，空有一点能力，却不懂揣摩裴总的意图，那才要出大事了。

你再聪明、再有能力，还能比裴总更聪明、更有能力吗？

你能理解裴总那天马行空的想象力和强大的布局能力吗？

所以哪怕是聪明人，在不理解裴总意图的情况下做自己认为正确的事情，也只会是在给裴总拖后腿而已。

一个合格的腾达负责人的标志，就是不论听到多么离谱的要求，都不会怀疑裴总的动机，而是认真分析这件事情的深层内涵，以及它的可行性。

肖鹏举手说道：“我先来吧。”

“其实我也还没想通，但大致总结出来几个关键点，可以跟大家分享一下，权当抛砖引玉了。”

“‘下基层学习’这个事情，其实是一个很常见的行为。作为部门负责人，高高在上的时间太长了，很容易跟底层发生脱离，所以隔三岔五地去基层考察、学习一下，更能了解到本部门存在的问题。”

“从这一点来说，‘下基层’这个要求没什么问题。”

“大家感到困惑的无非是四点。”

“第一，这个时间点是否合适。”

“第二，换部门有无必要。”

“第三，三个月的时间会不会太长了。”

“第四，为什么要鼓励让公司之外的人来代任部门负责人。”

“只要我们能够想清楚这四点，这个问题应该就会迎刃而解，我们也就能理解到裴总的深意了。”

黄思博点点头：“嗯，我们一条一条地讨论。都是自己人，谁有什么想法都可以畅所欲言。”

芮雨晨考虑片刻，说道：“关于第一点，我有个猜测。”

“下基层，就是为了看到各个部门、各个产业基层存在的问题和不足。而现在的时间点，正是我们腾达集团和反腾达联盟这场大战的关键时期。”

“表面上看，临阵换将是兵家大忌，但我们也必须明白，大战的不同阶段，我们的目标也是不同的。”

“我们要搞清楚，现在到底是决战阶段，还是大战刚刚开始的试探阶段？”

“如果是决战阶段，那肯定就不能轻举妄动。但如果是试探阶段，我们就更应该查漏补缺，找到内部存在的问题，为真正的决战阶段做好准备。”

“很多人误以为现在是决战阶段，其实是犯了‘速胜主义’的错误，认为反腾达联盟会很快败下阵来、土崩瓦解。”

“但大家仔细想想，这可能吗？他们有很高的市场占有率，有资金，他们也深知如果这次失败了以后就很难再找到类似的绝佳机会，不可能轻易退缩。”

“所以，这场仗应该是旷日持久的。就算我们可以在几个月内取得阶段性的胜利，但整个战役还是会长久地持续下去，也许会持续数年之久。”

“在真正的决战到来之前，夯实基础、解决我们内部存在的细微问题，用更加无懈可击的姿态去迎敌，这才是我们现在最应该做的事情。”

负责人们不由得纷纷点头。

有道理啊！

之前很多人觉得这个节骨眼上换负责人，有点临阵换将那个意思，但关键在于，现在到底是处于大战的哪个阶段？

如果这场大战要持续好几年，未来会反复拉锯，那么在刚开战的时候让将军们去看一看基层的情况，找一找内部的问题，这等于是夯实基础了！

关键是这种事情，越早做越好。

因为现在大战才刚刚开始，如果现在不做这种夯实基础的事情，以后就更没时间去做了。

腾达各部门的基层到底有没有问题？

肯定是有的，没人会膨胀到认为腾达各个部门的构架就是完美的。

既然有，那在这场大战中，就有可能会被对方给抓住。

那么在这个关键节点，开展下基层的活动，找到问题、改正问题，就能大大提升之后的胜算！

肖鹏似乎受到了些启发，说道：“这么说来，让我们互换部门，是为了让我们更好地发现问题？”

“毕竟当局者迷、旁观者清，负责人去自己部门，一方面是容易让代任的负责人束手束脚、施展不开，另一方面也容易自然地忽略掉一些问题。”

“而换部门体验，更容易找到症结所在，互相监督、互相提醒。”