第257章 农机（第2/3页）

陶阳点头：“远总说得有道理。我老婆就给我丈母娘买了一台，她有哮喘。”

两天后，远夏就和陶阳到了建宁康益医疗机械生产公司，这家工厂已经处于半停工状态，因为产品滞销，工人工资都快发不出来了。

陶阳看过之后，认真说：“远总，我认为这个项目不太好，如果真的收购了，我们还要进行大整顿。”

远夏说：“产品卖不好，不是产品有问题，就是营销有问题。多在研发和营销上下点工夫就行。”

陶阳当然知道这个道理，关键是它值不值得花钱花时间花精力，要投资医疗行业，怎么也该找个比较好的企业吧。

经过考察，最终远夏还是拍板，花一百五十万收购了这家工厂80%的股份，生产依旧归原厂长负责，产品研发、营销与扩大规模由行远负责。

签完合同之后，远夏便让陶阳去招聘医疗器械研究员，研发呼吸机和制氧机，要想在竞争中处于不败之地，产品首先得质量过硬才行。

而这之前，这家工厂的制氧机设计方案是从别的公司购买的授权。

远夏不喜欢受制于人，制氧机并不算复杂，所以他宁愿请人自己来研发。不仅家用制氧机，他还准备研发医用呼吸机。

制氧机有了，还得收购一个口罩与防护服生产厂家才行，未雨绸缪，别等到疫情爆发的时候才临时去开辟生产线。

九月份的公司产品研发会上，远夏提出了新的要求，研发消杀车。

消杀车属于市政工程车，并不是新产品，只是市场需求量比较小，很多公司并不生产。

行远目前属于工程机械大品类都齐全了，只有部分车型尚未研发，现在增加消杀车，也算是在原有的基础上完善车型，并不算突兀。

10月初，行远生产的第一台盾构机正式下线，这台盾构机直径为6.3米，专用于地铁隧道挖掘。

这台盾构机被中国铁建集团购入，被用于越城的地铁建设。售价仅为2600万元，这个价格比德国的要便宜一半，比日本的要便宜几百万。

可见当初九十年代德国以7.2亿人民币卖中国一台盾构机的利润有多丰厚，只有中国能够自己研发出盾构机，这种垄断式割韭菜的行为才能被杜绝。

参与并见证了整个改革开放过程的远夏对这一现象感悟最为深刻，只有当我们中国自己能够攻克某一产品的技术，我们才能够摆脱待宰羔羊的命运。

而中国这几十年的发展史，就是一段国人努力摆脱受制于西方发到国家技术垄断和封锁的历史。

今年的工程机械行情持续攀升，行远的销量也在大幅增加，到年底的时候，整体销量增加了34.6%，营业额由上一年的633亿增加到了852亿。

行远机械销量再次问鼎中国工程机械企业之巅，超过了许工机械。

并且重回全球工程机械品牌销量前十，排名第六，位于卡特彼勒、小松、日立、沃尔沃与利勃海尔之后。

对行远上下来说，这是一个好年景，公司利润丰厚，员工福利暴涨，大家又都可以过个好年了。

远夏又计划出国过年，这大概是最后一个能够自由出入的春节了。

文博想去看极光，远夏打算带他去阿拉斯加，回来的时候去日本泡泡温泉，不去芬兰看极光，是因为他已经去过北欧了。

正当他们准备出国过年的时候，远夏接到了一个电话，是许久都没联系的老朋友徐团结打来的：“远夏，救命！”

远夏吓一跳：“你怎么了？生病了？”

徐团结忙说：“不是，不是，不是我生病了，是我们公司，快支持不下去了，日本的久保田前段时间联系我，想要收购我们公司60%的股份。”

远夏听到这里，忍不住皱起眉头：“怎么回事？你们效益不是一直都还行么。”

徐团结叹息道：“到前年为止都还是盈利的，去年开始销量就降得厉害，今年就更别提了，加上我自己投资失败，亏了两个多亿。你知道，我们公司规模小，亏这么多已经资不抵债了。可我不甘心被久保田收购。我就想到了你，久保田和约翰迪尔不都生产农机和工程机械吗？你们行远也能生产农机吧。”

远夏说：“倒也不是不行。”现在工程机械的大门类行远都开发得差不多了，他是有心往其他方面发展的，比如农机、机床等，只是没想到会来得这么快。

徐团结声音亢奋起来：“远夏，你们就收购了我们公司吧，我们有现成的市场和工人，你们有技术和品牌，肯定能把农机做起来的。”

远夏说：“这不是小事，我不能现在给你答复，我们公司内部得商量一下。不过跟久保田合作就不用考虑了。对了，你说你投资失败，不会去搞房地产了吧？”

徐团结尴尬地苦笑：“是啊，你怎么知道的？”