第一百八十七章 A1E芯片（第2/4页）

用户太多意味着众口难调，你很难做到让绝大多数人都满意。后世国内国民级的手机app，从微信到qq，都是腾讯的核心团队和最优秀的产品经理在负责维护和升级，年年更新年年升级，用户群体反而意见越来越多。

“也正是在这样的顶层设计下，NewPay才能一直高速增长。

我们目前已经在全美5个主要大城市部署了服务器，为的就是满足全美用户的需求，预计今年会扩充到10个城市。

Mphone推出后，对网络带宽和低延迟的需求更高了。”

进入2001年之后，彼得·蒂尔愈发觉得当时选择加入NewPay是正确的选择，NewPay的发展让他看到了一统电子支付市场的希望。

其实NewPay现在已经一统全美的电子支付市场了，只是全球大部分国家对电子支付还抱有迟疑的态度。

马斯克说：“这就是一步慢，步步慢，X.com背后的投资人，都对X.com追赶NewPay失去了信心。

他们对X.com的目标变成了保住现在第二的位置，并且在欧洲、亚洲等电子支付的空白区域和NewPay竞争。

不过和NewPay相比，我找到了更有意思的创业方向，那就是微博。

微博真的是非常有趣的产品，它和Mphone的结合发挥出了一加一大于二的效果。

我自从体验过Mphone之后，我每天多的时候要发十多条微博。我最近一直有一种冲动就是把X.com的股份卖给别人，辞去X.com CEO的职位，然后去做和微博类似的产品。”

这再正常不过了，后世马斯克在功成名就之后宁愿承担高额溢价也要把推特买下来，买下来的轻易程度就好比买了一个玩具一样。

而且他本身也不喜欢做电子支付软件，马斯克最早对X.com的设想是网上银行，用户把钱储蓄到X.com上之后做一些银行业务。

问题在于这是电子支付普及之后再做的事情，用户连电子支付都还没习惯，怎么可能能接受在网上银行去借贷和办理一些金融业务。

这不现实。

因此X.com的发展和马斯克想做的事情渐行渐远，即便没有NewPay，马斯克也会在康菲尼迪和X.com合并之后把CEO的职位交给彼得·蒂尔。

而微博，它是如此新鲜，如此有趣，随时都能收到回复，一下子就点燃了马斯克的创业热情。

他也要做类似的产品。

彼得·蒂尔听了后明确表示不看好：“我感觉很难。

微博能够成功，很大的原因在于他是手机上的应用，如果换成是电脑上的应用，微博毫无吸引力可言。”

马斯克说：“我知道，微博的优点在于我随时都能打开手机看到其他人的回复、@、转发和点赞，而使用quora，我只有坐在电脑前才能看到用户带来的反馈。

这种及时的反馈，是微博吸引我很重要的点。

所以谁说了我要做电脑上的微博？我自然也要做手机上的应用，除了Mphone之外，还有很多手机品牌。

我只需要和一家谈好就可以。”

彼得·蒂尔说：“这同样很难。

我听Newman说过，之前时代华纳有和诺基亚谈，他们希望推出一款预装载Quora的手机，工程样机都制造出来了，最后还是没有上市。

很大原因在于，手机屏幕太小了，特别是诺基亚的手机屏幕太小，quora的内容很难对诺基亚手机屏幕适配。

除非诺基亚专门针对quora开发一款大屏手机，诺基亚做了样机，然后内部评估了一下这个成本和收益，认为不值得这么做，最后这方面的合作只停留在研发层面。

同样你如果想做类似的手机应用，也需要手机厂商配合，这太难谈下来了。

连quora这种在电脑端已经获得了极大成功的产品，都没能谈下来，你的手机应用没有经过市场检验，很难让手机厂商和你赌。”

在互联网泡沫破裂之前，诺基亚有很强烈的意愿和时代华纳关于Quora合作。

在做了工程样机之后，诺基亚发现，quora的回答太长了，即便把手机屏幕做到手掌大小，还是要滑动至少三下才能把回答看完。

这种用户体验很糟糕，诺基亚方面无法保证用户们会买单，尤其是大屏手机意味着成本也会很高，定价昂贵，潜在风险上升和不确定性的提高，两方面导致了诺基亚放弃了合作的继续推进。

等到Mphone推出后，Mphone内置的应用受到一致好评，诺基亚内部又开始有重启quora手机项目的声音传出。

马斯克说：“quora不能推广是因为这个产品设计的就不符合手机习惯。

你没有发现无论是微博还是微信，都对内容有限制么？

不能让用户有太多发挥空间，微博和微信同样有字数限制，为的就是保证用户体验，能够尽可能让用户一次性看完内容。