第二百七十九章 专利公开

“那你们最近一个月的用户数是多少，然后日活大概在多少？”投资人进一步追问细节的时候，创始人团队开始顾左右而言他。

实际上就是初始值过少，所以最近开始投放广告引流，发现引流效果不错，用户数终于出现爆发式增长，然后希望从外面拉投资来进一步投放广告引流。

当然硅谷的金融服务过于成熟，会做风险投资的不止有企业还有个人，有很多原本是某初始公司员工后来公司上市实现财富自由的程序员，都会去做一些风险投资。

这类风险投资其实没有太多项目识别能力，他们也不会对用户人数这类数据深究，这类投资更看的是人，创始人我是否熟悉，以及看产品是否足够有想象力。

谷歌的创始人拉里佩奇和谢尔盖布林在拉到一百万美元投资的时候，别说用户，谷歌搜索引擎的demo都还没写出来。

现在移动互联网投资已经初步展现出当年互联网浪潮时的气势，只要你的履历有足够的说服力，即便什么都没有，投资人就敢投。

Matrix内部一些中层和创业者勾结在一起创办的企业更是受到追捧，因为中层手里掌握着一些权力，比如Mphone应用商店的推荐位之类，这种资源就是最好的佐证。

这就和淘宝崛起的那些年，随便一个淘小二都能享受到时代红利，现在的Matrix已经初露峥嵘，其中一些中层享受到了权力带来的红利。

移动互联网浪潮开端后，电子支付在阿美利肯攻城掠寨，其他电子支付还在做网页支付的时候，唯一一家手握二维码技术的NewPay，在线下支付领域大杀四方。

所有但凡想做电子支付的传统消费企业，只能选择NewPay作为他们的合作伙伴。

X.com推出了基于红外脉冲技术，也就是NFC技术的前身，的电子支付功能，但是这一功能要大规模推广可比二维码复杂多了。

首先要对购买支持NFC功能的专用设备，其次手机也要支持NFC功能，后世一直到2016年都有不少智能手机不支持NFC功能，更别提现在了。

这套解决方案想大规模铺开几乎不可能，少数和X.com深度利益捆绑的零售巨头在做了成本测算之后同样放弃了这个想法，只是在少数几家超市尝试着推广了一下。

这还需要消费者、手机厂商两方的配合，市面上只有寥寥几家公司推出了支持NFC功能的智能手机，准确来说只有两款智能手机支持NFC功能，其次这两款手机的市场占有率低的可怜。

支持X.com线下电子支付的零售门店辐射范围内，这两款手机的消费者数量少的可怜，同时他们又是X.com的客户，还愿意通过X.com来买单，这数量就更少了。

残酷的现实让马斯克认识到，NFC压根不是X.com一家企业能推动的。这要么靠国家的力量，要么靠产业联盟的力量才能推动。

“这完全不现实，我们需要说服大量的传统企业花高额成本去对他们的支付设备进行改造，同时还不能保证有多少收益。

Newman旗下的企业已经形成了配套打法，和NewPay合作的好处是肉眼可见的，和X.com合作的好处只停留在想象中，我们花十亿美元去补贴线下商家，让他们做NFC改造完全是得不偿失。

这笔钱不如拿去华盛顿游说，让华盛顿通过行政命令去逼迫NewPay开放他们的二维码专利，这比我们去重新搭建一套体系要现实得多。”马斯克很现实。

NewPay、腾讯和阿里巴巴这三家企业形成的配套打法，在这个时代堪称是降维打击。

腾讯的办公软件从最开始的只有即时通讯软件，到后来的办公软件和办公共享，再到现在的数据分析。

采用腾讯的整套解决方案，能够从数据上帮助企业挖掘数据的价值，而NewPay能和腾讯的数据分析软件通过接口打通，数据可以实现实时更新，对企业而言可以实时掌握最新的经营现状，同时对未来做出分析。

对于零售类企业来说，这套组合拳最大的好处在于加快了货物的周转率，之前存货周转率可能是三百天，现在这个时间缩短到了一百八十天。

这对他们来说是质的飞跃。

另外阿里巴巴则是提供线上购物解决方案，数据同样可以集成到腾讯的数据分析软件里，从数据角度为企业提供大量有价值的分析结论。

和这套后世互联网配套打法相比，X.com多少有点不堪一击了。

马斯克打算朝华盛顿施压，微软想收购X.com。

“X.com是目前市面上市占排名第二的电子支付软件，占据了超过百分之十的市场份额……”

微软负责战略收购部门的高管正在向鲍尔默汇报，微软内部已经将进军智能手机领域定位了最重要的战略，为了实现这一战略，硬件层面的收购远远无法满足。