第9章 念佛免悲哀（第6/7页）

这素面其实做得很常规，香菇、木耳、面筋、胡萝卜片、笋片、油豆腐块、荸荠混为一体，作为浇头，装在一个巨大的不锈钢大桶里。至于面本身，也没什么太多嚼劲，师傅下好面，放在碗里，再从不锈钢大桶里舀出浇头，浇在上面，便是了。单就食物本身的味道而言，实属一般。但每次杜铁林来吃素面，都吃得干干净净，连汤都喝干净，按他的说法，这里的素斋不能浪费，要有敬畏之心。其实，杜铁林吃饭向来节俭，从不浪费粮食，所谓敬畏，绝非只是身在寺庙的缘故。

“难得来吃一次素面，清清肠胃。”杜铁林对薛翔鹤说道，“前阵子，真是一点胃口也没有。”

薛翔鹤便关心地问道：“杜总，最近身体感觉好些了吗？”

杜铁林说：“好点了，估计是前阵子被王江南并购基金的事情累着了。”

“总之还是多注意身体吧。另外，我最近对通讯行业做了些分析，纯做技术，

还是做生态，这是今后手机厂商的分水岭了。不知道王江南那些新技术到底行不行啊？”薛翔鹤说道。

杜铁林说：“我看他信心满满，有野心，对技术也迷恋，我们就赌他能跟上大势吧。”

“那倒也是，有信心就好。”薛翔鹤平时比较注意问话的分寸，对于北京公司的投资业务，通常都是点到为止。

“翔鹤，我最近在想个问题，你帮我琢磨琢磨。就是，一个公司，如果完全靠制度建设，能否把人的无限潜力持续激发出来？”杜铁林突然说道。

薛翔鹤吃了一口面，对于杜铁林突如其来的这么一句问话，感觉有点摸不着头脑，问道：“杜总，您是说哪种制度建设啊？”

“你想想看啊，我们开公司是为了什么？不就是为了让员工过上好日子吗？那什么情况下，员工能全身心地为公司付出呢？除了为了钱之外，是不是还应该有某种更大的动力呢？”杜铁林说道。

薛翔鹤说：“杜总，员工上班不就是为了钱吗？还能有什么？”杜铁林说：“那你觉得我开公司是为了什么呢？”

薛翔鹤说：“是因为有抱负呗，机关那么压抑，肯定要下海，证明自己啊。”

杜铁林说：“不是的，我当年开公司也没那么明确的想法。我就是看着外面那些人那么傻，都可以开公司。我就想，那我为什么不可以呢？”

“所以，最早开公司，其实也谈不上什么具体的设想和规划？”薛翔鹤问道。

“2000年的时候，开投资公司，都是稀里糊涂乱撞的，那会儿都是外资公司占主流，本土的真没几家。况且，我们这种又没有什么家底，都是边学边摸索，活下来最要紧。”杜铁林说道。

薛翔鹤说：“是啊，我2003年进公司的，振华控股那会其实已经有点样子了，但市场上的主角还不是我们。”

“翔鹤，这么多年了，你就像我家里人一样，关键的事情，我总是要和你商量的。但我最近总在想一个事情，你和天放是我的左膀右臂，但我总有一天是要退休的。当创始人做不动了，或者各种原因离开的时候，这个公司该怎么办？是否能有一个制度，保证这个公司继续走下去呢？”

“杜总，怎么会想到这个问题了？”薛翔鹤问道。

“人生病的时候，肯定容易想些极端的问题，但我觉得是该考虑了。”杜铁林i

“杜总，中国当下所有的民营公司都是创始人公司，而且就我们这个行当而言，什么样的老板，公司就什么样的风格。振华控股只能有一种风格，那就是您的风格。而我和天放，永远都是给您打下手的。所以，哪天您要是不想做了，这个公司其实也就结束了。不管您认不认可，反正我是这么认为的。”

“你这个想法太狭隘了。你看高盛，那么多年了，不也开得好好的吗？他们的合伙人制度，保证了这个公司顺利发展，为什么我们中国就不能开百年老店?-

“可是，有谁能有您那样的资源和眼界呢？或者说，如果有相似的资源和能力，他为什么不自己开公司呢？”

“所以，这里面应该是分配机制和企业文化的问题了，要么就是钱没给到位，要么就是心里不爽。反正这两方面，最好都能满足，满足不了，至少满足一个。你钱也没到位，心里又不爽，我看这种公司也没啥干头。”

“杜总，其实公司给大家开的条件已经很不错了，我们也都是学您的样，对待手下的员工方方面面都考虑到了。我觉得，已经很好了。现在行情在慢慢转暖，万一哪天大牛市又来了，多干几票，大家也就财务自由了。”薛翔鹤隐约感觉大牛市要来了，但具体哪天来，他还真不知道。