第13章 干将与莫邪 沈天放和薛翔鹤（第10/12页）

需要惦记着对方的生日与喜好，就这般直接地面对，仿佛吸食了一次“鸦片”，明明知道这样不好，但却控制不住地想着再来一次。

偶尔，也空虚，觉得自己怎么竟变成了这样，然而，在所有大庭广众的场合下，他还是那个他，那个阴暗角落里的自己，只有他自己知道，像是一个谦谦君子，背地里，做着所有男人内心里都想做的坏事。

尤其是，侵染得久了，便不再想着这件事情是“错”的，只想着，千万别让人看见。这一层一层的灰，便慢慢地越积越多。

2014年4月底，临近五一假期，振华控股不少年轻人都在计划着怎么过假期，作为老板的杜铁林，却被腾空网回归A股的事情牵绊住了。

腾空网是国内较早在美国纳斯达克上市的一家互联网公司，其创始人兼CEO蒋笙更是七○后互联网老板的杰出代表，年纪轻轻就拥有了无数光环。杜铁林从来就没在国外留过学，所以对于蒋笙这种常青藤名校出身，又投身新经济、新业态的“海归老板”，总是高看一眼。但鉴于对方的高光知名度，反正有事说事，聚在一起互相吹捧的事情，杜铁林并不特别热衷。某种程度上，杜铁林对于所谓的“高光知名度”，多少还存着点戒备心。

就好比振华控股，从2000年创办到现在，业内的影响力已经有了，但聚焦到老板杜铁林个人身上，其公众知名度远远比不上那些经常抛头露面的“投资教父”。公司内部也建议杜铁林进一步增加曝光度，多上电视接受专访，好让振华控股也变得“光鲜亮丽”起来。每逢这时，杜铁林便摇摇头，说不需要。

杜铁林始终坚持一个观点，说：“振华控股，要做中国最优秀的投资公司之一，说具体一点，就是要位列第一阵营，但永远不要冒头，永远不要做最拔尖的那几个。好比在中学读书，考个年级前十名是必须的，但永远别考年级前三名，尤其不可以考年级第一名。木秀于林，风必摧之，投资圈尤甚。”

因为多少了解杜铁林的做事风格，蒋笙这次便托了一个特别关键的中间人给杜铁林带话，希望能合作做件大事情。而这个“中间人”，当年帮过杜铁林不少忙，虽然如今退隐江湖，但这个面子杜铁林是必须要给的，且听听蒋笙到底要干吗吧。

这天，杜铁林和蒋笙约在老茶馆见面，一般涉事机密，又不方便在公司谈的，杜铁林就会把人约到老茶馆来。这老茶馆同圆明园茶室不同，圆明园茶室是心灵归宿，有点心远地自偏的感觉。老茶馆的主持者则寻茶问道，把一间间茶室区隔出来，用了佛经里的各种专有名词来命名，又布置了各种佛像器物，显得很出世，但终究仍是一个社交场所。

杜铁林按照晚上8点的约定准时到达，蒋笙已经待在那间名为“勤精进”的小包间里，小坐了一会儿。

“蒋总，到得那么早啊！”杜铁林一踏进“勤精进”包间就对蒋笙说道。

“这地方还从来没来过，挺新鲜的，所以，一直在包间里看这尊佛像呢。”蒋笙指了指包间内的那尊铜鎏金无量寿佛坐像说道，“虽然很想努力看懂，但一时半会还是看不懂。”

借着这尊佛像的说辞，两个人便打开话题，聊了起来，杜铁林也就慢慢明白蒋笙的用意和诉求了。

原来腾空网在美国上市这些年，也经历了上上下下的起伏，别看表面上蒋笙是全国闻名的公司老板，大企业家，但公司内部也是各种角力。当年创业之初，腾空网的商业模式国内投资人看不懂，且那个时候国内投资界的力量也还单薄，便只好谋求境外融资，吸引了一大批美元基金，并按照当时的常规套路做了VIE结构。那会儿，公司规模还小，市场上也没把腾空网太当回事。

没想到纳斯达克上市之后，腾空网的盘子一下子做大了。市值那么高，市盈率更高，加上资本的冲动，腾空网便就势大举收购各种标的公司，公司体量快速膨胀起来。收购这件事情，对公司长远而言，肯定是规模由小到大的必由之

路，但收购是会上瘾的，尤其是在市盈率那么高的时候，装进来各种标的公司，跨越式的发展提速，最具诱惑力。尤其当你发现收购得来的成效，远远快于自己撅起屁股苦干的时候，谁会拒绝这些诱惑呢？那时候，蒋笙也被这些诱惑“蒙蔽”住了。

原本诸事皆顺，但突然有一天，蒋笙猛然间发现公司有危机了。那个阶段，美国股票市场对于中概股的“恶意中伤”渐渐多了起来，腾空网更是首当其冲。

客观而言，腾空网的商业模式在当下的中国国情和市场环境下，中国人都觉得顺理成章，没什么问题，但在美国投资者眼里看来却都是问题。或许也是彼此所处环境的不同，过去中国人创业开公司，尤其是互联网公司，都要照着国外的成功案例讲出中国版故事。比如，这是中国的GOOGLE，这是中国的FACEBOOK，没这个比照还真的不行。但随着移动互联网的推进，中国的商业形态发生了巨大的变化，有些生意只有在中国才会发生，也只有中国才能孕育那么大的市场空间，照搬你美国市场的那个思路，根本就是鸡同鸭讲，完全理解不了。