第59章 举一反三（第3/4页）

她推出了“晒出外卖和骑手合影，达到一定的数据，三十元内的支付餐费由平台全额补贴的活动。”

活动门槛不高，比如朋友圈 39个赞，微博99个赞，抖音2000浏览量，北城论坛20个不同用户的回复等等。

在人人都有麦克风的自媒体时代，该宣传方式发酵极快，薅羊毛的方式不复杂，因而人传人，很快，北城的各社交媒体被【不饿吗】刷屏。

【免费吃外卖】的方式听起来和【免费上课】一样，都是亏本赚吆喝的买卖，其实不然。

第一、这种自发的刷屏宣传方式非常有效，远比大量投放广告来得节约和效果真实。和老年骑手的合影照片也博得巨大关注，以至于后期，许多人参加活动，压根不想兑换免费外卖，纯粹是想秀“和骑手合影”。朋友圈没张“和老人骑手合照”，那都不叫跟上时代。

第二、有关注、有流量、自然就有无限可能。就像【不怠学习】有了大量生源后，会有大量针对老年人的机构寻求合作。

【不饿吗】也一样，在其讨论度刚起来时，便有商家找上门，想要购买【不饿吗】的开屏广告和内版广告。

商户也愿意配合活动，提供免费产品和骑手运费。

宣传费和补贴费成功从平台转嫁至商户。

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“节流”完成，第二招就要“开源”了。

传统外卖软件的盈利渠道，是通过挤压商家和骑手的所得来获利。

苟玳在创办【不饿吗】之初，就曾明确表示，平台绝对不克扣老年骑手的钱，也尽量平等对待所有商户。

不从其身上赚钱，就只能另辟蹊径。

傅巧明采用了苟玳所说的“创新思维、打破条框”方式，打算从其他方面入手。

傅巧明看上的第一个目标，是骑手装备，比如统一的自行车、服装、保温箱等。

这些东西，都可以成为广告位。就像商场外的大屏，出租上的座套软广，城市公交站的电子海报等。

而且因为其使用者是老人群体，因而更加引人注目。

傅巧明刚写出方案，还没具体找商家洽谈，就有一家北城大工厂找上门。

这家大工厂平日专门帮国外某知名户外运动品牌做代工。这两年，董事长的儿子从国外留学回来，逐步接手企业。

新老板有能力也有野心，不甘于做代工，认为自己有技术、有材料、有渠道甚至有人脉，想打造一个自主新品牌。

新品牌想要立足，就需要好的宣传渠道，否则有可能百千万的宣传费砸下去，依旧悄无声息。

喜欢随时关注热点的新老板，在【不饿吗】刚引起争议时，便敏锐地察觉到这是一次机会。尤其在看到苟玳前两次的创业履历后，更为坚信，苟玳不仅有才华，还有气运。

年轻老板有冲劲，说干就干、不管不顾，直接找上傅巧明，表示愿意为【不饿吗】量身定做全部骑手户外装备，甚至愿意支付不菲的合作费，唯一的需求，是成为【不饿吗】骑手唯一合作品牌，并在装备上印上足够显眼的LOGO。

对于天降大喜，傅巧明欣然接受，并表示无法成为唯一合作品牌，毕竟保不齐哪天有饮料企业、保洁用品企业等想寻求合作。

最后双方各退一步，其成为户外装备指定品牌。

傅巧明看上的第二个目标，就是用户。

傅巧明直接抄袭了苟玳在【不怠学习】免费班后续留人的方法，巧妙用在了【不饿吗】会员上。

许多外卖软件的会员，无非就是每个月送你几张无门槛五六块钱的抵用券，不痛不痒，至于其他贵宾专属客服服务之类，形同虚设。

其适用的也是经常点外卖的人群。对于不常点外卖的群体，基本没有任何吸引力。

免费的优惠券领了都未必使用，更何况是花钱买优惠券。

傅巧明认为，既然要搞会员，就要大气实诚一点，要有老板学费全退的魄力。

于是，傅巧明推出了买会员188等于充188送188再返188的活动。

也就是说，用户买一个188元的会员，等于在账户中充值了188元，同时平台返还了188元无门槛充值金额，再送188元的优惠券。

简直和天上掉馅饼一般。

活动放开当日，就有15%的APP使用用户购买，当天新增APP用户近两万人，这对于一款只在北城使用的城市服务APP，是非常可怕的数字。

至于这次活动，听起来似乎也是赔本赚吆喝，实则不然。

傅巧明将苟玳的技巧运用得登峰造极。

以个人188元会员费，一万个用户就有188万，依次类推。稍有点金融基础的人都知道，现金当然要越早获得越好，才有利滚利滚利的无限可能。一次活动，直接带来数量极为可观的现金流。

返还的188元，并非一次返还，而是分成4个月，每个月47元。这项优惠，拖长了用户使用APP的寿命，避免用户在188元的充值款用完后卸载 APP的可能。在手机内留存四个月的生活类APP，若非槽点太多，大概率能让用户养成消费习惯。