第9章 念佛免悲哀（第3/7页）

“哈哈，杜总是聪明人啊。怪不得市场上都说，杜总的子弹，是又多又便宜“便宜不便宜，我不好说。但凯康电子要用，我管够。”

杜铁林和王江南见完面后，两支并购基金的事情，便成了振华控股这阶段着急要办的一件大事。要说振华控股内部，其实早就练就了一支训练有素的“作战部队”。尤其是北京公司沈天放负责的团队，股权投资业务斩获颇丰，加之沈天放敢冲敢杀，几乎完美地执行了杜铁林所有的战略举措，整个北京公司更是士气满满。

而上海公司薛翔鹤负责的团队，业务也做得很稳定。二级市场的大宗交易业务，加上自有的投资业务，说得直白一点就是炒股票，也做得相当不错。在2011、2012这两年的行情下，上海公司几个节点都精准踩踏，某种程度上，这得益于薛翔鹤的细致与缜密，就像一位顶级的账房先生一样，不温不火，等到大势到来的时候，你会发现他早就打牢了基础，永远比别人高一个台阶，更早地摘到那个苹果；而当危机来临的时候，你也会发现他率先挖好了一道沟渠。倘若大家都得死，薛翔鹤一定是能够坚持到最后一批的，争取到的时间永远是最宝贵的。

或许是出于直觉，也可以说是管理上的高超技艺，杜铁林有意识地将这两位大将划分在了两个不同的主战场。平日里，两位大将各自守土有责，井水不犯河水，遇上行情大好的时候，这两位大将还能互通有无，形成协同效应。当然，鉴于性格原因，沈天放和薛翔鹤偶尔还有点彼此看不惯对方，好在一个在北京，一个在上海，地域上的隔开，也相对帮助到了两位，既和气相处又互不干扰。

对于沈天放，杜铁林知道无论好话坏话，都得和他摊开来说，不要让他去揣测。而且，沈天放天然没有揣测的本事，直来直去惯了，哪天沈天放要是拐弯抹角地说话做事，那里面一定有幺蛾子。因而，杜铁林对于沈天放总是赏罚分明，做得好了，就直接当着公司所有同事的面重赏沈天放。最夸张的时候，沈天放有一单业务，除了公司正常发放的绩效之外，杜铁林竟然自掏腰包奖励了沈天放一辆奔驰G500，沈天放心心念念的梦想座驾。当然，遇到犯了错，沈天放也是被杜铁林骂得最凶的副总，丝毫也不给面子。正因为这样的机制，沈天放对自己的手下也是同样的赏罚分明，整个团队就像是一群嗷嗷叫的豹子，相当具有行动力和攻击性。

到了薛翔鹤这边，杜铁林则完全是另外一套管理机制，因为薛翔鹤太自律了，自律到你几乎不用提醒，他都会把各种风险点全部考虑周全，各种应急预案都给你准备好。A方案不行有B方案，B方案不行还有C方案，直到你满意，而无论哪种方案，薛翔鹤自己又都能交差。但是，杜铁林知道，薛翔鹤要的是你老

板对他的充分信任，要把他当作合作伙伴，而不是把他当成手下，他没有做老

板的野心，但他需要老板对他足够的尊重。钱对薛翔鹤而言也重要，但并不是最具诱惑性的。因为在薛翔鹤看来，你杜铁林给他的工资奖金，都是他应得的，他是受雇于振华控股这个公司，而不是受雇于你杜铁林个人，人身依附这样的字眼是薛翔鹤内心最抵触的。

沈天放与薛翔鹤的差异，也体现在了对待公司事务的认知角度上。在沈天放这里，公司就是老板，老板就是公司，他脑子里从来就没有“公司治理”这个概念，如果你是老板，他服你，认你做大哥，他就跟定了你，换成其他天王老子，他都不认。但碰到薛翔鹤，他做判断，最看重是否符合公司治理，如果你对他不尊重，他在权衡好利弊之后，若认定这是公司治理上的结构性问题，那薛翔鹤做事情绝对不会拖泥带水，瞬间就会走人。薛翔鹤的脑子里，也有“大哥”，也懂人情，但“大哥”再大，也没有他信奉的那个“逻辑规律”大，说不通就是说不通，因为不符合他认定的那个逻辑。

正因为了解薛翔鹤内心最在意的这份“尊严”，这个“逻辑”，在一般小事情上，杜铁林从来不过问薛翔鹤怎么办怎么处理，充分放权。要是每件小事情上都去跟他计较，去过问，薛翔鹤直接就会怼过来一句，“既然你不相信我，那你要我来干吗？”或者再加上一句，“既然你什么都懂，那你要我来干吗？”每当这个时候，杜铁林就会会心一笑，他实在太了解薛翔鹤的心思了。但在大事情上，薛翔鹤绝对不会擅自主张，但凡他提出来要跟杜铁林面聊，那一定是十分重要的事情。每当这时，杜铁林即便再忙，都会拿出整块的时间，同薛翔鹤一起像沙盘演练一样，将每个细节，每个可能发生的变数，仔细地推敲。有时候是两三个小时，有时候是大半天，类似的沙盘演练之后，薛翔鹤也就知道了杜铁林的整体想法，甚至还打心眼里认同杜铁林在某些细节上的神来之笔，进而在内心深处认定，“老板真他妈的专业”、“老板果然有大局观”。而在杜铁林这里，两人相处，能到这个境界，也就足矣。